新紅陽實(shí)業(yè)有限公司

隨著新紅陽集團(tuán)的發(fā)展不斷壯大，企業(yè)需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行更有效的利用，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，為企業(yè)決策層及時(shí)提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，現(xiàn)存在以下管理難點(diǎn)：

 新紅陽集團(tuán)內(nèi)部已使用多套系統(tǒng)（生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等），由于技術(shù)平臺差異大、數(shù)據(jù)分散，難以集成；

 經(jīng)銷商信息化停留在簡單進(jìn)銷存及單體企業(yè)應(yīng)用，新紅陽總部與各經(jīng)銷商之間形成信息孤島，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析；

 多層級多結(jié)構(gòu)分銷渠道，目標(biāo)市場越來越廣闊，新紅陽總部無法掌握終端市場真實(shí)銷售情況、終端客戶信息等。

信息化目標(biāo)

新紅陽總部希望通過集中采購模式，幫助經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨(dú)立的管理體系。

基于管家婆分銷ERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案，集進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、分銷、OA管理一體化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體范疇的銷售、庫存、費(fèi)用、辦公等信息的全方位實(shí)時(shí)管理。

規(guī)范統(tǒng)一

新紅陽總部與各經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行企業(yè)信息化。一體化應(yīng)用的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)真正的廠商一體化：統(tǒng)一基礎(chǔ)資料，統(tǒng)一銷售政策；統(tǒng)一商品編號管理；統(tǒng)一制定安全庫存管理；統(tǒng)一制定定價(jià)、促銷等銷售政策等。

數(shù)據(jù)采集

基于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性化管理需求：完成管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無縫傳輸，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一體化”。

建立新紅陽與經(jīng)銷商的一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同經(jīng)銷商進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)交互、了解市場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行庫存調(diào)配與管理，加強(qiáng)庫存的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，提高存貨滿足率。

業(yè)務(wù)管控

 改變傳統(tǒng)“人治”，代之以信息系統(tǒng)控制，從而將事后的管理控制，變成為事中控制和提前預(yù)防，盡可能將企業(yè)運(yùn)營過程中的不確定因素變?yōu)榭煽匾蛩兀?

 通過A8系統(tǒng)建立的全國一體化倉庫群，將全國庫存包括總分倉和各地庫存實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。保證未來最佳的庫存存量、合理分配商品資源分布。

公司決策

為公司高層提供決策數(shù)據(jù)，為公司長期發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

運(yùn)營管理

能夠在同一平臺上滿足各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)分析等諸方面的管理要求，實(shí)現(xiàn)橫向的流程管理和縱向的組織管理，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資源和外部渠道資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置。

業(yè)務(wù)運(yùn)作

管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)通過對流程、效率的調(diào)整和優(yōu)化，能夠體現(xiàn)強(qiáng)烈的家居行業(yè)渠道模式下的特性和傳統(tǒng)習(xí)慣，保證操作者能夠簡單、快捷完成數(shù)據(jù)的采集、傳遞和查詢，大大降低操作者的工作強(qiáng)度。